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极客黄章和他的魅族科技
他,生于粤北梅县农村,像一位大学毕业生,但实际上他连高中都没有读完;
他,自学成才,出言直达,处事明朗,但却桀骜不驯,被称为中国的乔布斯;
他,不善言辞,很少在公众面前露面,却在魅族论坛里面和魅友们打得火热;
他,曾置公司五层的豪华办公室于空巢,却在家里为了音乐器材的音响效果拆墙动瓦;
他就是魅族科技有限公司的创始人——黄章,相对于魅族这个国内响当当的智能手机品牌,黄章的名字则显得有些陌生。

        “以前我一直在为自己做手机,但是今天我愿意用更开放的心去面对世界:适当放下一些个人判断,去听听用户的声音。既然有很多用户喜欢,我们就为你们做一批银翼版。”这是黄章5月26日发在新浪微博上的一段话,其实他早在三个多月前就开始宣布改变以往过度自我的自己。
        2014年2月份,在家倒腾四年机器之后,在魅族公司内部会议上,黄章宣布重回魅族任CEO一职,重新开始魅族的日常管理工作。
        自此,黄章面对公众和同行的态度也大不同前,第一次面对公众清晰的表达了自己的营销思路。对雷军昔日的不满,也转变为对小米资本运作技巧及营销模式的肯定。
        今年,魅族在营销环节投入1000万元,黄章彻底从窝在家里搞研发的技术狂,转变成为一个像样的CEO。
他将自己过去四年总结为:“像乌龟一样’窝在家里,无心迎战。”


真极客


        虽说身为魅族的CEO,但黄章在魅友心目中的形象更多的是一个极客,其实,相比雷军,黄章更像乔布斯。
        他对产品的完美追求,在业界无人能敌。
        迄今为止,黄章在魅族论坛上发的帖子已近9000个,这是他11年来平均每天花费两小时在论坛上的收成。当然他的收成不仅仅只是这些帖子,魅族过去数年的营销方式基本上都在这些帖子里。
        因为这些帖子,黄章身边意外形成了与“苹果迷”相类似的死忠“煤油”群众。疯狂的“煤油”群体让黄章如沐春风,魅族每次推出新产品,前5万台的销量都来自最忠实的“魅友”(“煤油”)。虽然他们不会购买魅族的每款产品, 但会关注魅族,并向其他用户推荐。
        黄章不光自己泡论坛,还要求员工也要重视互联网里面的声音,考察论坛在线时间成为黄章考察下属的一个重要手段。如果某位员工在线时间太少,黄章的脸色就不太好看,如果员工在线时间长,效果又好,黄章就加以提拔。魅族公司现在的营销总监华海良最初的职务,不过是魅族的论坛版主,由于版主当得好,被黄章一步步提拔,最后成了营销总监。黄章通过各种方式最大化发挥他的论坛营销。雷军也很赞赏他这种论坛营销方式,并声称要学习。
        黄章的同事喜欢用音乐发烧友和数码狂人两个词来形容他。他对电子产品的狂热和对细节的追求是天生的。他会拿着魅族的原型机在家里捏上一个月,然后对背部的弧度提出修改意见。
        在黄章的家里,不但有价值非凡的音乐器材,甚至为了音效拆房动瓦。“一开始是烧器材,后来觉得可能是电源线有问题,我以前从不相信,换一根电源线居然要十几万。接着就觉得是房子不对头,地板有点共振,换了。接着是灯有问题,换了。然后又觉得墙里的电源线有问题,拆墙。直到最后,为音响专门配备了变压器和专用线路。很多企业家一定会对商业更感兴趣,但黄章不同,他对细节的追求和从中得到的那种快乐和快感,是我们无法理解的。”
        或许也就因此,在论坛上,大家都把他当成真正的极客,而非一个CEO。
        但黄章毕竟不是一个产品经理,而是魅族的CEO,作为一个CEO,他有些不像样。
       “做产品,只要做一个我自己用着爽的产品就够了,我才不管你什么市场不市场。”如今的黄章也否定了自己过去四年的状态,认为这是非常自私的想法。
        沉浸在产品中,大家对他的另一种解读是极具自我个性。2009年5月,珠海市政府搞了一个活动, 请来全国各路高科技英雄。一时间,活动会场名流汇聚,冠盖云集。市领导突然发现,会场中没有珠海市著名企业魅族的掌门人黄章,于是叫人赶紧去请黄章。没想到的是,他不但没有应邀马上赶来,反而叫人带话说:会场的名人已经够多了,我不算名人,我去也起不了什么作用,还说自己不太适应这种场面。 黄章的态度,把珠海市的领导们搞得很难堪。主管活动的领导更是气得七窍冒烟,抓起电话把黄章一通大骂。据说,在电话里,这位领导拍了桌子,并命令黄章马上赶到会场。就这样,黄章很不情愿地被捉拿到场。
        这个段子广为流传,最多的一种解读是黄章有个性,真极客。


把脉市场时机


        说黄章真极客,也对,说他不务CEO的正业,有时候又让人觉得有失偏颇。
        魅族MP3曾在业内红极一时,2006年,正是MP3发展的顶峰时期,虽然魅族是当时国内MP3行业的领头羊,但黄章却并未留恋这一荣誉,而开始将业务重心转至智能手机,这时,国内手机行业对智能手机的反应还颇为冷淡。
        直到2007年,乔布斯的第一款智能手机iPhone发布, MP3行业开始从鼎盛走向衰落,中国的MP3行业经历大洗盘。
        2007年底,iPhone发布不久,魅族迅速发布进军手机的消息,2008年底,M8终于完成设计、制造和测试,可以投入市场了。黄章在没有取得许可证的情况下,先向市场投放了一批测试机,很快就卖断了货。M8的性能,每一项都超越iPhone,而价格,却只有iPhone的一半,甚至更低。
        2009年1月15日,在经历千难万险后,魅族从工信部拿到了手机入网许可证,2月18日,魅族M8正式上市,—款PK世界顶级手机的国产产品,就这样在黄章的手中诞生了。黄章也义无反顾地登上与乔布斯的PK台上了。
        在魅族位于珠海总部的生产车间里,装配M8的工人正在生产线上紧张地忙碌着,装配MP3的工人,则大多已被调入手机生产线。自从M8上市以来,魅族的大部分生产能力都已向手机转移,魅族也宣布将在2009年彻底退出MP3市场。
事实证明,在关键时刻,黄章带领魅族做了一个无比正确的决断。
        至今,魅族手机已经出了M8、M9、MX、MX2、MX3、MX4六款机型,因为黄章在过去的六年时间,未能重视广告,在国产智能手机里面,魅族的知名度不是最大的,销量也不是最大的,但做工却是最为精致的,甚至好些人曾经以为M8是iPhone的山寨版。
        魅友们对魅族智能手机的追捧,与果粉对iPhone的狂热没什么两样。


新面目


        经过七年时间的发展,智能手机市场在国内已经进入白热化,重回魅族的黄章也清楚认识到过去几年的不足与失误,准备放下自我,带领魅族重新出发,他将以后的工作总结为:一、战略布局。二、市场营销。“市场营销,放心交给我,我来做”。
        深圳市南山区海岸城的苹果体验店,2013年悄然被魅族所取代,截至目前,国内的魅族体验店已有1000多家,魅友们激动不已,“看来黄章要带着魅族从幕后走向前台了。”
        果然,进入2014年,魅族的动作越来越多,吸引了不少人的关注,成为了国内手机市场中一个耀眼的焦点。
        目前,魅族应用中心下载量也超过了10亿大关,这个数据,在2013年3月时,还只是1亿,短短一年时间,增长9倍,据魅族相关人员透露,按照目前的势头,今年应用中心的下载量将达到20亿。
        魅族应用中心的活跃用户数量也达到1200万,日均下载量达到600万次,这在国产手机品牌里面,非常出众。今年,魅族还将投入1000多万元,全力打造魅族应用生态圈。
        可见,魅族的营销策略、渠道拓展等方面越来越开放,从闭门造手机到今天开怀秀理念。黄章的这次回归,似乎已经下定决心要改善魅族的营销模式,也让人看到了这个品牌再次腾飞的希望。
        黄章自信,自己能够做好营销:“一个与众不同的,又有魅力,又有强大思想,随时说一句话都有可能颠覆人家对价值观、人生观认识的灵魂人物,就是我。”
而在资本运作上,黄章也开始有了动作。年初重回魅族时,黄章就在论坛透露,今年会先融资10亿元,加大市场营销力度和丰富产品线,推行员工股票期权激励,吸引更多人才。黄章还表示,业界对魅族有兴趣的人很多,其中包括格力等巨头。
        这与他多年前气走主动上门洽谈投资魅族的IDG公司大为不同,当时的他还认为风险投资就是投机,根本没什么好谈的。不过,这刚好就是从来不按常理出牌、鹤立独行的极客黄章会做出的事情。